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一、人才工作總體思路

       堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，緊緊圍繞集團總公司“十四五”戰略目標和人才規劃導向，落實(shí)集團公司“十四五”發(fā)展規劃要求，遵循人才發(fā)展規律，實(shí)施人才強企戰略，創(chuàng )新人才工作思路，完善人力資源管理體系，提高人才質(zhì)量，調整人才結構，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大培養力度，發(fā)揮薪酬績(jì)效的激勵、約束作用，為實(shí)現企業(yè)轉型升級和長(cháng)期發(fā)展的戰略目標提供人才支持和智力保障。

二、人才工作目標

       通過(guò)實(shí)施人才發(fā)展規劃，控制人員總量，優(yōu)化人員結構，提升重點(diǎn)本科院校、碩士學(xué)歷人員比例，改善年齡、職稱(chēng)和技能結構。力爭2025年，培養和造就一支規模充足、結構優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯次分明、類(lèi)別明確的人才隊伍，為集團公司跨越式可持續發(fā)展奠定人才基礎。

三、人才工作重點(diǎn)任務(wù)

       （一）建立市場(chǎng)化的用人機制，優(yōu)化人員結構

       （二）完善價(jià)值導向的激勵體系，激發(fā)企業(yè)活力

       （三）形成以業(yè)績(jì)?yōu)橹行牡脑u價(jià)機制，科學(xué)選任干部

四、人才工作具體措施

       （一）提高人才培養工作站位

                 堅持“以人為本”，自覺(jué)轉變人才培養觀(guān)念，提高人才培養工作站位。

       （二）創(chuàng )新人才引進(jìn)機制

                 堅持人才優(yōu)先，注重吸納優(yōu)秀人才，圍繞企業(yè)戰略目標，貫徹執行《集團公司人才引進(jìn)管理辦法》。

       （三）搭建人才隊伍梯隊

                 根據集團公司發(fā)展戰略規劃，搭建各類(lèi)人才隊伍梯隊。

       （四）強化系統性培訓工作

                從企業(yè)發(fā)展戰略角度出發(fā)，系統謀劃培訓工作，開(kāi)展培訓調研，提高培訓工作實(shí)效。

       （五）暢通人才發(fā)展通道

                按照“因事設崗、以崗定人”原則，對已建立的各序列職業(yè)發(fā)展體系進(jìn)行優(yōu)化。

       （六）建立健全員工績(jì)效考核

                根據集團公司管理現狀和行業(yè)性質(zhì)，實(shí)行員工績(jì)效考核，引導員工樹(shù)立以“績(jì)效”為基礎的管理與發(fā)展理念。
       （七）優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境

                充分發(fā)揮黨、團、工會(huì )組織的作用，加強對人才的關(guān)心愛(ài)護，強化企業(yè)文化認同感。開(kāi)展人文關(guān)懷，搭建溝通橋梁，了解員                 工訴求，設置職業(yè)規劃，讓青年員工有使命、有責任、有未來(lái)。